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Proyecto SAG Lo Aguirre: costos del ciclo de vida y lecciones del diseño
Sobre esta presentación
Luis Ernesto Linares presenta el análisis de costos del ciclo de vida desarrollado para el laboratorio BSL-3 del SAG en Lo Aguirre, Chile. El ejercicio considera las inversiones de planificación, diseño, construcción, commissioning y capacitación, así como los gastos previstos de operación y mantenimiento durante 20 a 25 años. Las estimaciones sitúan estos últimos como el componente predominante del costo acumulado, lo que permite evaluar las consecuencias económicas de las decisiones tomadas durante el diseño.
A partir del proyecto, Luis examina las ventajas de integrar bioseguridad, arquitectura e ingeniería desde las primeras etapas y de considerar la eficiencia energética como una decisión de largo plazo. También destaca el papel del commissioning, el mantenimiento, el retrocommissioning y la capacitación continua para conservar el desempeño. La presentación concluye con lecciones aplicables a otros laboratorios de América Latina, especialmente la planificación integrada, la competencia del personal y la selección de soluciones que puedan mantenerse durante toda la vida útil de la instalación.
Temas abordados
Evaluación de costos durante el ciclo de vida del proyecto SAG
Luis presenta un ejercicio de estimación de costos para las distintas fases del laboratorio BSL-3, desde la planificación hasta la operación. El análisis busca identificar tanto la inversión de desarrollo como los recursos que el SAG necesitaría presupuestar durante los siguientes 20 a 25 años.
Operación y mantenimiento como componente predominante
La presentación estima costos acumulados de operación y mantenimiento de aproximadamente 6.2 millones de dólares, equivalentes a unos 248,000 dólares anuales durante 25 años. Luis destaca que estos gastos representan más de la mitad del costo total estimado del ciclo de vida.
Commissioning, capacitación y retrocommissioning
Se examina la contribución del commissioning y la aceptación final a la verificación del funcionamiento del laboratorio. Luis también aborda la capacitación inicial y continua y la necesidad de realizar verificaciones posteriores para sostener la seguridad y la eficiencia de los sistemas.
Coordinación interdisciplinaria y decisiones de inversión
Luis identifica la integración temprana de la bioseguridad con la arquitectura y la ingeniería como una lección principal del proyecto. Explica que una mayor inversión inicial en determinadas soluciones puede justificarse por la reducción prevista de costos operativos y de mantenimiento.
Buenas prácticas transferibles a laboratorios de América Latina
La presentación considera la optimización de la envolvente térmica, los sistemas HVAC modulares, el monitoreo energético, el BMS y la capacitación como estrategias adaptables a otros proyectos. Luis concluye destacando la relación entre contención, sostenibilidad, continuidad operativa y preparación del personal.