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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DEFINICIÓN DE ALCANCE

La planificación estratégica y la evaluación de viabilidad en laboratorios de alta contención no constituyen un trámite preliminar, sino la fase en la que se fijan decisiones que condicionarán desempeño, costo, gobernanza y operabilidad durante todo el ciclo de vida.

Este servicio estructura esas decisiones iniciales para alinear propósito institucional, nivel de contención, criterios técnicos de desempeño y capacidad operativa antes de comprometer recursos en diseño detallado, contratación o construcción.

 

CÓMO ABORDA BIOLAB ESTE SERVICIO

BioLab trata la planificación como una fase técnica de definición de condiciones estructurales, no como una validación administrativa del proyecto.

Desde el inicio se hacen explícitos los supuestos que impactarán sistemas críticos, requerimientos de contención, modelos de operación y compromisos financieros a largo plazo. La viabilidad se evalúa en términos de coherencia entre ambición técnica, capacidad institucional y sostenibilidad operativa.

El énfasis está en distinguir qué decisiones deben consolidarse tempranamente y cuáles deben permanecer abiertas hasta contar con información suficiente, evitando compromisos prematuros que limiten opciones futuras.

 

QUÉ RIESGOS ABORDA ESTE SERVICIO

En proyectos de alta contención, las decisiones tempranas suelen generar compromisos estructurales invisibles en el momento en que se adoptan. Entre los riesgos más frecuentes se encuentran:

– Definición imprecisa de alcance funcional
– Supuestos no explicitados sobre nivel de contención o densidad programática
– Subestimación de obligaciones de commissioning y validación
– Modelos de dotación y mantenimiento incompatibles con la complejidad real
– Expectativas de desempeño que no se traducen en requerimientos técnicos concretos

Cuando estos elementos no se estructuran desde la planificación, la presión de costos, las restricciones operativas y los conflictos de diseño emergen en fases posteriores.

 

ALCANCE TÉCNICO DEL SERVICIO

Este servicio puede incluir:

– Definición de propósito institucional y nivel de misión (BSL)
– Evaluación preliminar de riesgos biológicos y operativos
– Identificación de requisitos de sistemas críticos (HVAC, barreras, filtración)
– Definición de criterios de desempeño, redundancia y resiliencia
– Análisis de coherencia entre programa arquitectónico y operación prevista
– Evaluación de supuestos sobre dotación, mantenimiento y soporte externo
– Estimaciones iniciales de inversión (CAPEX) y carga operativa (OPEX)
– Identificación de dependencias técnicas que condicionan fases posteriores

 

ENTREGABLES

– Documento estructurado de definición de alcance y criterios técnicos
– Matriz preliminar de riesgos y dependencias
– Identificación de decisiones críticas y secuenciación recomendada
– Comentarios técnicos sobre coherencia institucional y sostenibilidad
– Base técnica para desarrollo posterior de diseño conceptual

 

ROL DENTRO DEL PROYECTO

Este servicio establece las condiciones bajo las cuales el proyecto puede avanzar con claridad técnica y coherencia institucional. No sustituye el diseño posterior, sino que define los parámetros estructurales que orientarán todas las decisiones subsiguientes.

IMPACTO ESTRATÉGICO PARA LA INSTITUCIÓN

Cuando la planificación estratégica hace explícitas las condiciones estructurales del proyecto y no solo define intenciones generales, la institución adquiere claridad sobre las dependencias técnicas, operativas y financieras que condicionarán su desempeño futuro.

Esto:
– permite anticipar compromisos irreversibles antes de que se materialicen en diseño o construcción,
– mejora la coherencia entre misión institucional y configuración técnica,
– y reduce la probabilidad de desviaciones derivadas de supuestos no documentados.

La planificación deja de ser un ejercicio preliminar y se convierte en un mecanismo de control estructural que preserva consistencia técnica, sostenibilidad operativa y viabilidad institucional a lo largo del ciclo de vida.